当下已上头，后劲还很大——让人流连忘返的盛宴

法嘉2021年度“卓越法务与合规精英班”（简称“精英班”）开班在即，小伙伴们纷纷询问参加“精英班”是怎样的一种体验。小助手来给个生动的侧面写照吧——我们经常因为停不下来的导师和不肯下课的学员而无辜加班……啊周校（老）长（板），不是你想的那个意思！

咳咳咳，小助手的意思是（认真脸）：

法嘉的课程内容经过精心设计和打磨，犹如一个个以知识和场景为媒介的脑洞开关，每一个开关都通向一个内省空间，让你应接不暇地进入一个个新的次元，在那里酣畅淋漓地觉察和领悟，时间好像不存在了一样……嗯，我就是用科幻小说的笔法演绎了一下什么叫“流连忘返”。

然鹅，这还没完，我们的课程所交付的知识和体验，也是打开内省空间的钥匙。也就是说，当你离开课堂回到生活和工作中，只要掏出钥匙，就能随时随地地打开那些空间，从中获取解决问题的资源和能量。

不信？我们直接请出“人证”&“物证”吧！

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此课如品酒，当下已上头

当我们对老学员进行回访，跟进学习效果时，问起过这样一个问题：“整个课程从开始到结束，有哪些环节或者情境是您现在依然印象深刻、感觉历历在目的呢？”——要知道，精英班学员都很忙，每天要历经各种大场面，所以在课程结束很久以后如果还能让人记忆犹新，那么我们体验设计团队的鸡腿就没有白加——且听热情的张同学如是说：

“比如，像小学生一样积极争抢小红花！分组竞争贯穿整个培训课程，法律人好胜心真强，为了挣得小红花到了抢话筒发言的地步。好久没有感受怎么热烈的气氛了，真的很爽！

比如，是层层递进的模拟演练。胡·资深·前法官和高老师带领学员们沉（ru）浸(keng)入一个模拟商业秘密案件，抽丝剥茧，情节一轮又一轮推进，烧脑又好玩，也掀起来抢话筒的新高潮。

比如，是“香火”中的精神洗礼。烟雾缭绕中，王德峰教授的烟盒空了，学员们的精神满了。留给大家的持续思考，彷佛那久久飘荡的袅袅炊香烟……

比如，这里不止有好课，还有好酒。打破脑袋我也想不出在哪里的课程之上能够品味知识的同时还能品味到美酒。“小业主”的跨界分享，让学员们沉醉于学习，亦沉醉于美酒！

比如，激荡不止在课堂。法嘉班的价值绝不仅仅在课堂之上。每一次聚餐、课后同学群的讨论、学员的线下“私聚”，都是难忘的经历。”

……

现场史老师带来总法思维、合同审核和管理，益老师带来的法务成长记，郭老师带来法务沟通力，黄老师带来的思维认知以及蚂蚁之行两位大咖的分享等都是非常受益的。而王教授、郭教授、黄老师的分享会给我长期的受益，让我持续地思考。

另外我特别想说，在法嘉，不仅导师会让我受益，法嘉的学院和朋友同样会带给我新知、启发和感动。比如欣如和唐律师贤伉俪、大雁、王婷姐、旭同学、蔡同学、张同学、袁同学等等。感谢你们！”

——张荣晖

联合利华资深法律顾问

法嘉卓越法务与合规精英班往期学员

学员公司背景介绍：

联合利华是世界上最大的日用消费品公司之一，世界500强企业，于1929年由总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦的日用品公司合并而成。公司拥有400多个品牌，其中81%在各自市场排名前两位，其中14个名列凯度50强品牌。产品行销全球190多个国家和地区，拥有超14.9万名员工，2020年创造了510亿欧元的营收。

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上头也就罢，后劲还很大

受篇幅限制和保持神秘的需要，“上头”的现场体验我们就克制地曝光到这儿。我同时关心的是精英班的实用性，于是我们还提了这样的回访问题：“哪些课程的知识点是您现在依然印象深刻，以至于马上可以回忆起来的呢？您在课程中所学到的知识或经验，有没有实际运用到您的工作中呢？可以举一些例子吗？”——要知道，培训效果最终极的检验就是对工作绩效的改变，如果我们的课程能够在这个层面起到作用，那这个项目就值得我们全力以赴做下去——且听优雅知性的姜同学如是说：

“其实我从很多老师的课程里都学到太多非常有帮助的知识点，这里就举一些有代表性的例子：我现在仍然印象深刻的是黄英老师的认知的阶段和周期，非常有趣的曲线：从愚昧山峰到绝望之谷再到开悟之坡，这个就是“达克效应”，承认无知是认知升级的关键。

另一个黄老师提到的本质思考思维工具：黄金圈法则，最中心的一圈圆心应该是Why （why do you do what you do? What’s the purpose?）, 中间一层是How？How do you do what you do? 最外面一圈是What？What the hell do you do?

之所以对这个印象深刻，是因为我目前在一家美资公司工作，我就深刻体会到了这两种文化的不同。我们美国同事或者香港等地方的同事，经常会问Why？他们做一件事必须的了解其背景background和目的purpose, 而我们发现中国local 的公司一般很少鼓励员工问why, 很多人把别人向自己问问题视为对自己的challenge，如果不能理解这种思维上的差异就容易造成沟通上的误解，而且我认为，自从我理解并运用黄金圈法则，真的让我在工作中更加高效，更有利于找到问题的核心所在，然后相出最适合的解决方法。

我把学到的很多知识或经验运用到工作中了。

首先运用的一点就是对自己做出改变。通过培训了解到知识点是一方面，如果不对自己做出改变，上课的效果就等于零。所以第一件事就是做出改变，包括mindset 上的改变。

然后在操作层面上，再举一个我上到的黄老师的课，就上面的思维课程，我学到了思维的特点是要有洞察力，透视性，透过现象看本质，不被业务带节奏。以前，我们或许常常被别的部门迷惑性行为或信息所误导，如今我学着站在更高的高度，了解是什么驱动这些部门说某些话，做某些事，一旦了解他们的动机和利益所在，我们就能更好的从他们的角度了解他们的痛点，以便帮助他们在合法合规的框架下，解决问题。

我从黄老师那里学到的另一个重要的技巧是将思维结构化。这是一种很有用的战术方法，用于思维和表达—全面考虑、高效表达及沟通说服。

最早的时候我写邮件，会写比较长的邮件，后来发现，实际上效果并不是特别好。后来我先从老板的角度出发，理解领导们时间有限，最好的方式就是开门见山，最佳的方式是先说结论，让他们知道我的观点是什么，这就避免了老板必须看完长篇大论然后像做阅读理解一样找论点。然后接下来我会用bullet points 阐述要点，简明扼要。需要进一步说明的时候将观点、理论等结构化处理，比如bullet points 观点后面，我会解释Why，告知背景和目的，再接下来会说how, 提出解决方案或可选项供领导参考。如果需要其他部门一起配合的，会列一个action list, 随后就可以follow up 这个邮件追踪进展了。在使用这个方法以后，我发现无论是从获得领导的支持，还是之后的执行，都变得比原先更容易！

这只是举了黄英老师的课程作为一个例子，其他老师也同样给了我很多启发，就不一一介绍了。”

——姜雅琴

联博汇智（上海）投资管理有限公司

首席合规风控官 

法嘉卓越法务与合规精英班往期学员

学员公司背景介绍：

联博是全球重要的投资管理公司之一，1967年成立于美国，1988年于纽约证交所上市，业务遍及全球25个国家51个城市，拥有超过3400位专家，建立了超100,000个客户关系。截至2020年9月30日，联博全球管理资产规模超过5810亿美元，获得业内诸多奖项与权威认可。

老学员们的学习反馈内容其实远不止于此，（🔗：听说优秀的人更努力，相信你也是这样！）他们的精进与升维也不会停止脚步，我们只是截取其中部分内容与大家分享，就像每一小步成长的切片，让我们窥见一下那些既优秀又的努力人所经历的一段心路历程。

很荣幸，您的这一步，由法嘉陪伴，有我们见证！

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我们期待与你的相遇！

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